
Memoria ENISA
Convertimos la historia de la empresa en un documento claro, consistente y defendible ante el analista.
Una línea ENISA para pymes tecnológicas donde las mujeres tienen un papel relevante en capital, dirección o consejo, sin garantías y sin entrada en equity.




La compañía debe ser tecnológica y contar con mujeres en posiciones relevantes, pero el análisis financiero sigue siendo el de una operación ENISA completa.
El trabajo no es rellenar el portal. Es construir una operación que aguante preguntas financieras, estratégicas y de riesgo.
Revisar mi operación ↗La aprobación no depende solo de cumplir requisitos. Depende de cómo se explica la operación y de si los números aguantan el análisis.

Convertimos la historia de la empresa en un documento claro, consistente y defendible ante el analista.

Construimos el modelo que justifica la necesidad de financiación, el uso de fondos y la capacidad de repago.
Tramitación completa del expediente, desde el diagnóstico de viabilidad hasta el desembolso.
Operaciones reales de la línea Emprendedoras Digitales gestionadas por Premoney. Mostramos únicamente expedientes que podemos vincular a esta línea.

Financiación ENISA para acompañar el crecimiento de una compañía tecnológica liderada por mujeres.

Primera operación ENISA concedida.
Segunda operación ENISA de la compañía, estructurada bajo la línea Emprendedoras Digitales.

Préstamo ENISA para financiar el crecimiento de una compañía con liderazgo femenino.
Operación ENISA concedida dentro de la línea destinada a empresas lideradas por mujeres.
ENISA dirige esta línea a pymes con soluciones tecnológicas en las que las mujeres ocupen posiciones relevantes en el órgano de Administración o en el equipo directivo. El encaje se analiza sobre el papel real que desempeñan en la dirección y gobierno de la empresa.
No. La ficha oficial actual no exige que el 100% de la empresa sea propiedad de mujeres ni fija un porcentaje accionarial concreto como criterio general. El requisito diferencial es que las mujeres ocupen posiciones relevantes en el órgano de Administración o en el equipo directivo.
Sí. Puede haber hombres en el equipo fundador, directivo o accionarial. Lo determinante para esta línea es que exista liderazgo femenino relevante y acreditable en el órgano de Administración o en el equipo directivo.
El expediente debe permitir acreditar qué mujeres ocupan posiciones relevantes en el órgano de Administración o en el equipo directivo y cuál es su papel efectivo. La documentación concreta se revisa según la estructura de cada empresa.
Sí, puede ser posible. Una segunda operación se analiza de nuevo por su encaje, necesidad financiera, evolución de la empresa, fondos propios y capacidad para atender ambas operaciones. Haber recibido un ENISA anterior no sustituye ese análisis.
Te diremos si encaja, qué vía tiene más sentido y cuánto costaría antes de empezar.