Dirección financiera sénior sin incorporar un director financiero a plantilla. Ordenamos tesorería, reporting, márgenes, previsiones y financiación con tres tramos cerrados y sin permanencia.
¿Qué necesita la empresa ahora?
Visibilidad de caja, runway, cashflow y disciplina mensual.
Reporting, márgenes, consejo, financiación y due diligence.
La gestoría mantiene el cumplimiento. El CFO convierte los datos en previsión, decisiones y financiación.
Contabiliza, presenta impuestos, nóminas y obligaciones. Es necesaria, pero no dirige la empresa.
Construye forecast, mide margen y runway, prepara consejo y diseña la estructura de financiación.
Una gestoría y un CFO no compiten: cubren problemas distintos y deben trabajar sobre la misma información.
Sabes el saldo de hoy, pero no cuándo aparece el siguiente punto de tensión ni qué decisión lo provoca.
Cada alta modifica runway, margen y necesidad de financiación, pero nadie simula sus efectos antes de firmar.
Consejo, inversores y bancos reciben números distintos o preparados a última hora y sin explicación de las desviaciones.
Se pide deuda o equity sin ordenar necesidades, calendario, fuentes complementarias, condiciones ni capacidad de devolución.
El servicio empieza creando una única versión de la verdad y termina integrándose en las decisiones recurrentes de la empresa.
Revisamos bancos, contabilidad, cobros, pagos, contratos, deuda y las decisiones pendientes del equipo.
ENTREGABLE · MAPA FINANCIEROConstruimos cashflow, presupuesto, forecast, KPIs y un cuadro de mando que la empresa pueda mantener.
ENTREGABLE · MODELO DE CONTROLCerramos cada mes, revisamos desviaciones y convertimos los datos en decisiones, responsables y fechas.
ENTREGABLE · COMITÉ FINANCIEROPreparamos escenarios de contratación, pricing, deuda, ronda y relación con bancos, inversores y organismos públicos.
ENTREGABLE · PLAN DE DECISIÓNLa complejidad, la velocidad y las decisiones pendientes importan más que la facturación o el número de empleados.
Comprobar qué tramo encaja ↗Si la empresa es simple, no tiene equipo, deuda, inversores ni decisiones complejas, una buena gestoría y control interno pueden bastar.
Necesitas previsión de caja, reporting para terceros o preparar una decisión de financiación, contratación o crecimiento.
Puedes subir o bajar de tramo según el momento de la empresa y cancelar el servicio sin permanencia ni penalización.
CFO EXTERNO · GUÍAS
La landing explica el servicio y los precios de Premoney. Para profundizar en la decisión, consulta las guías específicas.
Última revisión del servicio: 7 de septiembre de 2026.
Asume funciones de dirección financiera con una dedicación adaptada: tesorería, forecast, reporting, márgenes, KPIs, financiación y apoyo a decisiones. No sustituye necesariamente a la gestoría o al equipo contable; trabaja coordinado con ellos.
La gestoría o equipo contable se centra en registro, cumplimiento y obligaciones fiscales, laborales y contables. El CFO utiliza esa información para proyectar caja, modelizar escenarios, medir rentabilidad y apoyar decisiones de negocio y financiación.
Tier 1 cubre caja, cashflow, burn y runway. Tier 2 añade margen bruto, reporting y métricas. Tier 3 incorpora due diligence, financiación bancaria y gestión del working capital.
La dedicación depende del tramo contratado y se concentra en cierres, análisis, reuniones y preparación de decisiones. Premoney define el alcance de cada tramo antes de iniciar el servicio.
No. El servicio puede cambiar de tramo o cancelarse conforme a las condiciones contratadas, sin permanencia.
Cuando la empresa necesita previsión de caja, reporting de gestión, control de márgenes, escenarios de contratación o apoyo financiero para deuda, ronda, due diligence u otras decisiones relevantes.
Te diremos si encaja, qué vía tiene más sentido y cuánto costaría antes de empezar.
